Jokapäiväisen työajan seurannan sujuvoittamiseksi vaihdoimme vuoden alussa työajanseurantajärjestelmän mobiilisti toimivaan ohjelmistoon. Ohjelmiston myötä myös loma- ja poissaolokokonaisuus siirtyi digitaaliseksi ja työajan raportointi parani. Ohjelmisto edistää työajan läpinäkyvyyttä tarjoamalla parempaa tietoa tiimiläisen ja esihenkilön välillä.

Rekrytoinneilla halusimme vahvistaa organisaatiota ja tukea olemassa olevan henkilöstön jaksamista. Uusia henkilöitä palkattiin vakituisiin työsuhteisiin työtehtävien uudelleenjärjestelyiden ja eläköitymisen seurauksena. Määräaikaisia ja kesätyöntekijöitä palkkasimme palvelu- ja kenttätiimeihin kausiluontoiseen työhön. Osa kesätyöntekijöistä jatkoi meillä myös opintojen ohessa kiireapulaisena. Lisäksi tarjosimme harjoittelupaikan yhdelle alan opiskelijalle. Ensi kertaa työelämään tulevia yläkoululaisia palkkasimme kesätöihin kuusi henkilöä.

Jatkoimme henkilöstön hyvinvointia tukevia toimia myös panostamalla koulutukseen, esihenkilötyöhön ja työturvallisuuteen. Henkilöstön digiosaamista vahvistettiin työajalla järjestetyllä koulutuksella. Omaehtoista jätealan ja omaan työhön liittyvää ammatillista osaamista hankittiin kaikissa tiimeissä ja esihenkilövalmennus jatkui edellisten vuosien tapaan.

Perinteisesti työhyvinvoinnin mittarina pidetyt sairaspoissaolot vähenivät vuoteen 2022 verrattuna 5 % ja henkilöstön vaihtuvuutta oli ainoastaan eläköitymisen myötä. Lisäksi useamman vuoden käytössä ollut kuormitusvaakakysely työntekijöiden kuormituksen ja voimavarojen seurantaan osoitti, että henkilöstömme voi hyvin. Pitkäjänteinen työ henkilöstöön tuottaa tulosta.