Tärkeintä menneessä vuodessa oli, että henkilöstömme voi aiempaa paremmin. Sairauspoissaolot vähenivät, kuormitusvaakakyselyn keskiarvo parani edellisvuodesta ja henkilöstökyselyn perusteella henkilöstökokemus on kokonaisuutena parantunut. Esimerkiksi henkilöstö kokee oman työn merkitykselliseksi ja työyhteisön ilmapiiri ja työkavereilta saatu tuki vahvistuivat. Valtaosa kokee myös jaksamisensa hyväksi. Kehityskohteitakin tunnistettiin ja niitä lähdettiin edistämään heti.  

Vuonna 2025 henkilöstöjohtamista vietiin eteenpäin sekä arvioinnin että osaamisen hallinnan keinoin. Ensimmäistä kertaa auditoidut esihenkilötyö ja henkilöstöhallinto saivat molemmat yleisesti hyvät arviot. Samalla se toi esiin tarpeen selkeyttää ja yhdenmukaistaa työnkuvien pätevyys- ja koulutusvaatimuksia. Kokonaisuutta tukee digitaalisen Vuolearning‑oppimisalustan käyttöönotto, joka vahvistaa perehdytystä ja osaamisen kehittämistä sekä oman henkilöstön että urakoitsijoiden osalta.

Kaiken kaikkiaan vuoden aikana henkilöstöjohtamisen toiminnoilla tuettiin Vestian strategisia tavoitteita – laadukasta, toimintavarmaa, kustannustehokasta ja ennakoivaa toimintaa.