Uusitussa strategiassamme korostetaan mm. toimintavarmuutta, konsernirakenteen kehittämistä, myynnin kasvattamista ja ennakoivaa ketteryyttä. Kaikilla näillä on vaikutus henkilöstön määrään, organisaation rakenteeseen ja osaamisen kehittämiseen.

Strategisia tavoitteita kohti mennäksemme, henkilöstön hyvinvointia unohtamatta, palkkasimme neljä henkilöä toistaiseksi voimassa oleviin työsuhteisiin, ja kaksi henkilöä pidempiaikaisiin määräaikaisuuksiin. Toiminnan varmistamiseksi loma- ja sesonkikautena palkkasimme kausityöntekijöiksi seitsemän nuorta ja heidän lisäksi ensi kertaa työelämään tulevia yläkoululaisia kuusi henkilöä.

Strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimiseksi teimme myös tiimien uudelleen järjestelyitä. Kehitystiimin vastuulle siirtyivät laatu-, turvallisuus- ja ympäristöasiat ja tiimin nimi muuttui kehitys- ja HSEQ – tiimiksi. Tuotantotiimi puolestaan hajautettiin hanke- ja käsittelytiimeiksi. Hanketiimi keskittyy lajittelupihakonseptin ja rakennuttamisen ympärille, käsittelytiimi puolestaan kenttätyöhön.

Henkilöstön osaamista kehitimme toimintavarmuuden ja työturvallisuuden näkökulmasta mm. koko henkilöstön riskien tunnistamisen koulutuksella ja reilulle neljäsosalle järjestetyllä vaarallisen jätteen koulutuksella. Lisäksi henkilöstöä osallistui muihin toimialamme ja omiin työtehtäviin liittyviin lisäkoulutuksiin.